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                      秒啊首創微時經濟:從“共享知識付費”到“私人定制時間商品”

                      2019-03-13 09:09來源:中國營銷網責編:段良

                      2016年被譽為“知識付費元年”, 數據顯示,2016年具有知識付費意愿的用戶增加了3倍,知識付費用戶達到5000萬人。2017年知識付費成為非常熱門的領域,正處于高速增長階段,成為業界追逐的新風口。分答、知乎Live、喜馬拉雅、得到等平臺更是大力布局,紛紛推出一系列知識付費產品。根據有關數據顯示,目前網絡知識付費用戶已達到5000萬,預計在未來一年知識付費市場的總體規模將達500億元。

                      隨著知識付費市場風頭日猛,越來越多的平臺蜂擁而入,以期借風而起。然而,由于知識付費模式普遍趨同,以及消費者注意力的有限性,導致各家平臺加入這個戰場容易,在混戰中突圍卻日漸困難。

                      然而,在2016年10月創立的秒啊時間共享平臺,卻在眾多知識付費平臺中異軍突起,并在上線半年內迅速完成三輪融資。秒啊憑借的是什么?秒啊與一般的知識付費平臺的核心差異點在何處?

                      首創“微時經濟”,為“時間付費”

                      知識付費的特點在于充分利用“碎片化時間”,進行“知識變現”。秒啊則更進一步,以秒為“碎片化時間”的單位,進行有規劃、有標價的知識付費。

                      秒啊是全球首家時間共享平臺,也是目前唯一一家實現第三方資金托管的時間共享平臺。在秒啊時間共享平臺上,每一秒都是有其自身價值的,用戶購買時間以秒為單位,1秒鐘即可以通過秒啊APP中的“秒說”功能立即開啟與名人的線上對話行權。

                      秒啊首創的這種以秒計費的模式,相對于其他知識平臺的多以一次“課程”、一次“問答”的“碎片化”任務型模式,讓消費者對時間這個原本虛體的概念更有明確的具體感和分秒必爭的緊迫感,產生真切的“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”的時間實體感。

                      正如秒啊CEO季小武在談到創辦秒啊的初衷時表示,“秒啊”這個名稱的由來就是基于對時間的敬重。時間寶貴且無法重來,很多人都忽視了時間背后的價值屬性。秒啊就是要讓人們重拾對時間的敬重,充分且有意義的利用每一分每一秒。

                      從“普適共享“到“按需定制”,更尊重個人時間的價值

                      知識付費是一個非標產品,它的這一屬性導致面向用戶的預期難以統一,如何讓大多數滿意成為眾多平臺的普遍難題。各家平臺都在試圖完美解決“產品非標屬性”與“普遍適用于廣大購買者”之間的用戶滿意度矛盾難點。

                      目前平臺上最普遍的解決辦法,是以“普適共享”為重。以最為典型的課程專欄類為例,講者往往只是根據自身經驗,在選題上也多是“先行擬定”、“先行錄制”,追求的是用戶的廣泛適應性,更偏于基礎類型知識的普及,并不適合每位用戶的特定需求,每位用戶也多以“信息被動接收”為主,即便聽了某位牛人大咖的講座,最后也多僅僅成為一種談資,淪為變相的“粉絲經濟”。

                      秒啊則另辟蹊徑,直擊用戶痛點,“按需定制,解決現實生活中的具體問題”。秒啊改變了這種“單一內容的輸出制”, 采用的是“一對一定制行權”。在秒啊上,用戶通過購買名人的時間,根據名人的特長及自己的需要兌換相應的專屬行權服務。

                      雖然僅成立一年,但秒啊的很多用戶已經實際體驗過了這類私人定制、有價值的行權場景。例如,有用戶購買600秒關喆的時間,在其閨蜜婚禮送上別具一格的祝福視頻;有用戶購買崔雨鑫7200秒的時間,和他一起DIY制作糖果;就在剛剛過去的雙十一,有店家購買各路明星藝人的時間為自己的品牌瘋狂打CALL,收效顯著……相對于目前多以音頻、圖文為主,形式較為單一的知識付費模式,秒啊提供的模式無疑更豐富更多元。

                      秒啊的這種定制個性化、突顯時間價值的“時間商品” ,滿足了更多粉絲及用戶的真實需求,真正做到粉絲和明星的零距離互動,也讓名人發揮自己的特長去服務于更多有需求的用戶。不管是時間的發行方和購買方,他們的時間在秒啊上都能做到“時盡其用”,尊重時間并實現時間的最大價值。

                      改變“知識半成品”命運,提供“交互的完整時間服務”

                      當前最普遍的知識付費模式多為PGU類,以喜馬拉雅、得到為典型代表,平臺參與內容策劃、制作和把關,推出的產品多為課程專欄類。然而,若消費者購買后沒有使用,那就永遠是一個“半成品”,消費者也并不是真正的“用戶”,該消費者不僅沒有得到應有的“知識”,同時下次購買同類產品的可能性也會降低。

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